Cómo puede evolucionar la maquinaria industrial en medio de una gran disrupción mundial

La industria mundial de maquinaria y equipos industriales está experimentando la evolución más crítica que se ha visto en años, y estos cambios no harán más que acelerarse durante la próxima década. Por ello, las compañías líderes del sector están invirtiendo en iniciativas de transformación, ya que se enfrentan a un torbellino de fuerzas: la digitalización y sus implicaciones para la gestión del talento; las interrupciones y reconfiguraciones de las cadenas de suministro globales; y el impulso de operaciones más sostenibles.

 

Aunque el impacto de la guerra Ucrania-Rusia en la industria maquinaria aún no se conoce por completo, es probable que afecte a todas las empresas de alguna manera, desde las interrupciones de la cadena de suministro hasta el aumento de los precios de los materiales.

 

Ante esta gran ola de incertidumbre, Bain ha publicado el reporte “Global Machinery & Equipment Report”, el primer estudio de la firma que analiza los cambios más significativos que se están produciendo en la industria de maquinaria y equipos industriales, entre los que destacan:

·         El modelo tradicional de conglomerado industrial está dando paso a empresas más centradas y especializadas. Todas las empresas de maquinaria y equipos industriales están reevaluando sus carteras de negocios, ajustando algunas áreas y añadiendo nuevas capacidades y ofertas en segmentos de mayor crecimiento, a menudo mediante fusiones y adquisiciones.

 

·         Al reajustar sus carteras de negocio, muchas empresas de maquinaria están renovando su enfoque de productos y servicios. Para 2030, las principales empresas de maquinaria y equipos industriales venderán la mayoría de los equipos como parte de soluciones combinadas que incluyen software y servicios, reduciendo aún más la contribución del hardware a los ingresos totales.

 

·         A medida que los productos y servicios evolucionen, más empresas de maquinaria y equipos utilizarán la sostenibilidad como diferenciador comercial. Tienen la oportunidad no solo de mejorar la sostenibilidad de sus propias organizaciones y cadenas de suministro, sino también de desempeñar un papel fundamental para ayudar a los clientes a alcanzar sus objetivos de sostenibilidad.

 

·         Según la investigación de Bain, los ejecutivos de la cadena de suministro de todos los sectores empezaron a cambiar las inversiones futuras desde mediados de 2020 para centrarse en la resiliencia y la flexibilidad en lugar de la reducción de costos y la velocidad de producción.

 

·         Más empresas perseguirán la "verticalización", con ofertas adaptadas a sus segmentos de clientes más valiosos y soluciones frecuentemente codesarrolladas con los clientes.

 

 

 

Adjunto encontrarás el reporte completo.

 



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